Lelia Sena é a nova diretora-executiva da Maternidade Dona Iris 

Com uma sólida trajetória na saúde pública, a enfermeira Lelia de Fátima Bruno Sena assumiu, em abril, a diretoria-executiva do Hospital e Maternidade Dona Iris (HMDI), unidade da Prefeitura de Goiânia sob gestão da Fundahc. Graduada em Enfermagem pela Universidade Católica de Goiás, com especializações em Gestão Hospitalar, Enfermagem em Unidade de Terapia Intensiva, Gestão da Qualidade em Saúde e mestrado em Atenção à Saúde, Lelia tem atuação consolidada tanto na assistência quanto em cargos estratégicos na área da saúde.

Entre as funções já exercidas pela profissional estão a coordenação de enfermagem nas UTIs do Hospital Estadual Alberto Rassi (HGG) e do Hospital Estadual de Urgências Governador Otávio Lage de Siqueira (Hugol), onde também atuou como gerente de enfermagem. Foi ainda superintendente de Regulação, Avaliação e Controle da Secretaria Municipal de Saúde de Goiânia (SMS). 

“Grande parte da minha trajetória profissional foi construída no SUS, atuando diretamente na assistência. Essa vivência tem sido fundamental para minha atuação como gestora. Ser enfermeira me permite ter uma visão integrada e realista da dinâmica hospitalar, compreendendo tanto os processos assistenciais quanto os administrativos”, afirma a gestora. 

Lélia destaca que o profissional de enfermagem tem papel estratégico dentro da estrutura hospitalar. “O enfermeiro transita entre diferentes setores, entende as necessidades da equipe multiprofissional e está diretamente envolvido com a organização do cuidado. Essa experiência prática no SUS me dá sensibilidade para tomar decisões mais alinhadas à realidade da unidade, sempre com foco na qualidade do atendimento e na eficiência da gestão”, pontua. 

Ao comentar sobre o primeiro mês à frente da maternidade, a diretora reconhece os desafios, mas demonstra disposição para reestruturar a unidade e fortalecer os serviços oferecidos à população. “Assumir a gestão do HMDI tem sido, ao mesmo tempo, um grande desafio e uma oportunidade ímpar de crescimento profissional e pessoal. Identifiquei algumas oportunidades de aprimoramento, especialmente na padronização de fluxos e na reestruturação de processos internos, com foco na eficiência operacional, na segurança assistencial e na sustentabilidade econômica”, destacou. 

Lelia enfatiza que a realidade de uma maternidade pública envolve enfrentamentos diários relacionados a limitações orçamentárias, alta demanda e questões estruturais, mas também exige comprometimento com o cuidado humanizado. “Apesar dos desafios, acredito que temos avançado. Sigo comprometida com a missão de transformar o HMDI em uma referência ainda mais sólida de cuidado materno-infantil na rede pública”, concluiu. 

Texto: Thalita Braga 

Fotos: Monique Pacheco